琢琢磨磨（mó）方成器，薪火（huǒ）長傳創新（xīn）先。他思維（wéi）敏捷（jié），慧眼獨具，他一專多（duō）能，鑽研刻苦，他就是清（qīng）新環（huán）境節能降耗專家（jiā）——王繼忠。

針對個別分公司能耗高的問題，王繼（jì）忠組織部門技術力量深（shēn）入現（xiàn）場（chǎng）各個分公司的生產係統進行會（huì）診，提出解（jiě）決方案，能耗指標持續向好，逐步趨於正常。同時（shí），王繼忠積極協調（diào）專業專工、安全管理人員支援分公司節能降耗改造工作，改造後托電#1、#4、#5機組（zǔ）的係統阻力計算平均降低700Pa左右，大同#3、#4機組的係統阻力計算（suàn）平均降低400Pa。

頂烈日、背酷暑、走泥濘、披風霜（shuāng），通過小型技改和運行方式調整，降低生產（chǎn）能耗，減少生（shēng）產成本，他是羞羞视频网址環境（jìng）當之無（wú）愧的“創新之星”！

他把崗位當競技的擂台，當人生逐鹿的賽場，但比（bǐ）的不是榮譽、不是得失，而是盡心盡力和任勞任怨。

在疫情爆發期間，考慮（lǜ）疫情對部門工作開（kāi）展的影（yǐng）響，武國偉主動請纓承擔較多出差任務，成為勇敢的“逆行者”。每次出（chū）行，他都認真遵守（shǒu）國家及地方政（zhèng）策（cè）、法規，積極進行核酸檢測、行程（chéng）報備等。武國偉克服困難親臨項目現場進行工業試驗，為銅（tóng）陵項（xiàng）目及（jí）印度投（tóu）標項目提供了重要的（de）技術數據支（zhī）持（chí）。

值得一（yī）提的是（shì），印度DSI項目投標期（qī）間，武國偉通過考（kǎo）察、翻閱專著，積極與領導同事配（pèi）合，完（wán）成了氣力輸送方案設計、氣力輸送核心部件的三維設計，並為部（bù）件加工進行了充（chōng）足的準備工作。在參與該項目（mù）的投標過程中，他的英文水平和三維製圖水平也得到了專業（yè）提升，為事業（yè）部（bù）的技術人員多元（yuán）化，多能力儲備做出了表率作用（yòng），切（qiē）實承擔了幫、傳、帶（dài）的責任。在和（hé）自己賽跑的比賽中，他始終領先！

一個先進典型就（jiù）是一麵旗幟，劉通用實際行動詮釋了責任和擔當。總（zǒng）裁辦是承上啟下、溝通內外、協（xié）調左右、聯係各方的樞紐，又是公司對接（jiē）控股股東上傳（chuán）下達的部門，涉及麵很廣（guǎng），劉通積極主動、敢於擔當，協助（zhù）領導統（tǒng）籌各方推（tuī）進工作。

“身在兵位，胸為帥謀”，劉通時刻要求自身站在領（lǐng）導的角（jiǎo）度（dù）思考問題，盡全力為領導減少瑣碎（suì）性事務（wù），讓領（lǐng）導集中精力抓大事要事。年初疫情期間（jiān），各項會議繁（fán）多（duō），總裁辦人員極其緊缺，劉通應顧不暇，他深知稍有鬆懈就會出現失誤，稍有差錯就（jiù）會影響全局（jú）工作，為保證材料的嚴謹性和準確性，經常工作到淩（líng）晨兩三點，“好（hǎo）好休息”也變成了一種奢望。為保證重大事（shì）項的順利進行，確（què）保領導決策落到實處，減少（shǎo）相（xiàng）關部門工作量，劉通根據各部門（mén）的實際情（qíng）況分別製定填報模板，圍（wéi）繞重點突出問題進行一對一溝通，工作方式從被動（dòng）型向主動型轉（zhuǎn）變，工作重點也從重（chóng）布置向（xiàng）重督辦、抓落實轉變（biàn）。

總裁辦大部分工作是繁雜、瑣（suǒ）碎的，劉通始終以“勿以事小而不為，勿以事雜而亂為，勿以事急而盲為，勿以事難而（ér）怕為”為座右銘鞭（biān）策自己（jǐ），正是他這種無私奉獻、認真負責（zé）、勤勤懇懇的精神，推動著（zhe）工（gōng）作更好更（gèng）快的完成。