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十年（nián），可以改（gǎi）變什麽？

內蒙古克什克（kè）騰旗以西65公裏處，是大（dà）唐國際克什（shí）克騰煤（méi）製氣廠區，而與其一牆之隔，就是羞羞视频网址環境旗下（xià）的赤峰博元科技有限（xiàn）公司（下稱“赤峰博元”）。

作為大唐克什克騰旗煤製氣項（xiàng）目的配（pèi）套工程，赤峰博元以大唐（táng）煤製（zhì）氣的副產品和調峰氣資（zī）源為原料（liào），經進（jìn）一步（bù）深加工，並延伸開發下遊產業，屬於天然氣深加工、煤製氣副產（chǎn）品深加工、煤製氣廢棄物綜合利用三大產業鏈的煤（méi）化工項目。

現階段，這片（piàn）廠（chǎng）區一（yī）年（nián）三百六十五（wǔ）天都在熱火朝天的（de）生產，熱鬧非凡，而十年前，卻是（shì）另外一番景象。

“剛來的時候這片就是戈壁灘，我們每天和沙子（zǐ）打（dǎ）交道。”赤峰博元粗酚精製車間的副主任包洪澤回憶道。

據包洪澤介紹，這裏遠離城市，冬天的時（shí）候氣溫最低可達零下（xià）三、四十度。一到下雪的日子，極目遠望，一片莽莽蒼蒼（cāng），無（wú）遮無攔，天地一白，仿佛一片靜（jìng）默（mò）的（de）海，像極了毛主席筆下的北國風光——千裏冰（bīng）封，萬裏雪飄。不過那時候包洪澤和同事們卻無暇（xiá）欣賞這肅殺、壯麗的景色，隻想著（zhe）再多穿一件棉服，來抵禦刺骨的寒冷。

2010年3月，剛畢業的包洪澤就來到（dào）了赤峰（fēng）博元，“我（wǒ）們同一期來的有70個（gè）人，現在就（jiù）剩六七個人了，都是在領（lǐng）導崗位。”包洪澤說道。

包洪澤的成長，與他積極主動（dòng）、好學上進的工作態度分不開，雖然從學校畢業了，但還是通過（guò）自學（xué）拿到了化（huà）學專業的函授本（běn）科。

任職期間，包（bāo）洪澤被外派至遼寧博（bó）達石化、山（shān）西焦煤集團山西（xī）焦化廠（chǎng）學習煤焦油加氫工藝、甲醇裂解製氫工藝、焦（jiāo）化工藝、間歇式粗酚精製工藝。後來又被外派到山西省化工設計院、河南鄭州惠生設計院（yuàn），學習（xí）粗酚精（jīng）製項目、煤焦油加氫項目的圖紙審圖及材料核對。

回到公司（sī）後，包洪澤就參與了《粗酚精（jīng）製車（chē）間操作（zuò）規程》、《粗酚精製項目（mù）二次（cì）提純方案（àn）》、《赤峰博元科技有限公司綜合急預案》、《粗酚連續裝置原始開車（chē）方案》等技術性文件的編製工作。

粗酚精製裝置建設完成後，包洪澤被正式分到粗（cū）酚精製車間，帶（dài）領車（chē）間員工參與粗酚精製裝置的投料運（yùn）行工作。在完成粗酚精製生產任務（wù）的同時，還協（xié）助解決生產中的應急事故，配合施工單（dān）位（wèi）對粗酚精製項目二（èr）次提純的間歇裝置進行施工技（jì）術指導工作，並組織製定裝置大修項目方案。

2018年，粗酚連續裝置生（shēng）產（chǎn）較為穩定，為了達到裝置效益最大化，提高（gāo）產能和產品質量，包洪澤（zé）又參與了多項（xiàng）技（jì）術改造。

其中對粗酚連（lián）續裝置脫渣係統的技術改造及工藝調整（zhěng），減少了因物料聚合造成再沸器及管道堵塞情況，實現了裝置長周期安全（quán）穩定運行。而針對間對甲酚產（chǎn）品（pǐn）提質脫色的技術改造，不僅（jǐn）提高了產品質（zhì）量，創造了更（gèng）高（gāo）的利益，還獲得國家知識產權的實（shí）用新型專利證書。

就這樣，包洪澤漸漸成長為車間的“多麵（miàn）手”，2014年到2017年的三（sān）年間，他一步一個腳印，從（cóng）操作工做到值班長、工藝專工，再到車間副主任。

2017年，28歲的包洪澤升任車間副主任，這個崗位（wèi）讓他倍感責任重大，生怕自己一次的錯誤判斷，就會造成無法挽回的損失。了解（jiě）危險化學品生（shēng）產的人（rén）都知（zhī）道，任何一個操作不當都會造（zào）成極（jí）其嚴重的後果。

因此，包洪澤時刻警醒自己，嚴抓車間安全管理，並把日常的管理（lǐ）總結（jié）成三個詞：用“熱情（qíng）”的態度培養（yǎng）員工，用“絕情”的（de）製度規範員工，用“無情”的（de）事故警示員工。

在包洪澤的帶領下，車間的三四十名員工（gōng）都是一股（gǔ）你爭我趕的勁頭，每個人都以最嚴（yán）苛的標準要求自己並努力做到最好。

包洪澤一（yī）直堅信，辛苦付出與（yǔ）收獲是成正比的。包洪澤說：“周圍的朋友在休閑（xián）娛樂時，我就想著再去車間看看生產狀況（kuàng），這也是這麽多年養成的習慣（guàn），必須把工作安排好才能放心。”

今年（nián）是包（bāo）洪澤在赤峰博元（yuán）工作的第（dì）十（shí）個年頭（tóu），他也（yě）早已把公司當成（chéng）了家。“我現（xiàn）在工作就是想要把這個“家”建設的更（gèng）加（jiā）美好（hǎo），我對這太熟悉（xī）了，院子裏哪個地方有幾棵樹我閉著眼睛都指的出來（lái），去其它（tā）地方我也不適應。”包洪澤如此說。

對“大家”的付出，離不開背後“小家”的支（zhī）持。剛擔任（rèn）車間副主任那年，赤（chì）峰博元在進行脫色改造（zào），而那時包洪澤的兒子剛出生一（yī）個（gè）月不到，母（mǔ）親又住院做手（shǒu）術。包洪（hóng）澤坦言，那段時間真是分身乏術，公司領導了解到情況後讓包（bāo）洪澤請假回家照（zhào）顧家人，但他跟家人溝通後，家人卻都支持他留在崗位上繼續工作。

“家人都很支持（chí）我的工作，在赤峰博元，我並（bìng）不是最突出的，周圍的同事也不斷鞭策（cè）著我進步，既然我選（xuǎn）擇了（le）這（zhè）個行業，就（jiù）一（yī）定要做好。今後走的每一步（bù），學（xué）習到的知識、積累的工作經驗，都是為了把‘大家’和‘小家’建設的更加美好（hǎo）。”

正如包洪澤說的那（nà）樣，在赤峰博（bó）元，從上到下都是一股子拚搏的勁頭，這仿佛是個有魔力的團（tuán）隊，一旦投入工作，你追我趕、熱火（huǒ）朝天的態勢，讓人真切的感受到這個團隊年輕人的朝氣（qì）和活力。

十年，改（gǎi）變的是心態（tài），改變的是環境，不變的（de）是初心。

編輯：邢琳瑛